■設計力・提案力をもとにした本物の住宅会社を目指したい
■価格競争に陥っているので、そこから脱却したい
■受注棟数を競うのではなく、一棟ごとに適正な利益を得る体質にしたい
■住宅会社を設立したが、他の住宅会社と同じことをしたくない
■営業マンの質によって会社の業績を左右されたくない
■流行にとらわれない、普遍的な住宅の提案がしたい
■ローコストFCに加盟しているが、もはやローコストFCに訴求力はない
■現在の地域信用力をベースにブランド力を高め、地域に根差した経営をしたい
■高額商品を扱いたいが、開発力・販売力を持ち合わせていない
■設計力・提案力・システムを身につけ会社品質を向上させたい
■フランク・ロイド・ライトに共感し、有機的建築を実践していきたい
■ローコスト競争にさらされ、売上、利益の減少に歯止めがきかない

いろいろな産業において均一化、均質化が進み、その結果、住宅業界においても多くの商品や工法、素材、健康、耐震、検査、保証、集客方法などが独自性を失いました。そして多くの住宅会社は価格訴求のローコスト住宅を手がけ、システムとは程遠いコストダウン手法で対応できると考え経営を続けましたが、経営体力は向上しませんでした。したがって、これからの住宅会社にとって本当に重要な課題は、継続して未来を確立すること、未来への成長性を持つことです。つまり、未来に向けて明確な違いを持った、新しい特別な価値を創造することが必要です。私たちは、この特別な価値を見出せないかぎり、未来における継続性も成長性もあり得ないと考えます。